NYHETSARKIV

– När man kan ha en gemensam förvaltning, gemensam kontakt med myndigheter och hämta ner data gemensamt blir det enklare, helt enkelt. Är vi dessutom så många att vi kan bjuda hit utbildare istället för att skicka iväg våra anställda på utbildningar sparar vi också tid, energi och resurser.

– Det finns absolut en ekonomisk vinst i samordning av detta slag. Det kan vara svårt för små kommuner att hitta personer med den breda kompetens som behövs för att klara hela spannet inom kart, mät och GIS. Samarbete med andra kommuner är oftast en bra lösning för att täcka upp för de delar där man själv saknar kompetens. Många uppgifter gör man för sällan för att det ska vara rimligt att kräva att det finns minst en person i varje kommun som kan utföra arbetet. Oftast räcker det med en eller två specialister som täcker behovet i alla sex kommuner.

– Vi håller till exempel på med att ta fram mallar för kartprodukter som alla kan använda bara genom att byta ut kommunvapen och bilder. Vi har just nu tagit fram fyra olika digitala tomtförsäljningsportaler, baserade på samma mall, och det är en och samma person som gör detta för alla kommunerna. Planen är att vi på sikt ska få ut produkter på löpande band, som till exempel översiktsplaner, skötselplaner, grävtillståndsanmälning, osv.

– Vi har löst det på ett bra sätt. Min tid delas upp i sjättedelar, jämt över alla kommuner, och så har vi en chef i varje kommun som sitter i en styrgrupp. Vi har också en systemansvarig i varje kommun som tillsammans fungerar som en arbetsgrupp. Denna grupp förmedlar till mig vilka behov de har, vad de vill uppnå och hur de ska jobba. Jag tar det därefter till styrgruppen som i sin tur fördelar budget.

– Först och främst fördelningen av kompetens - man inte behöver ha en specialist i varje kommun. Men den allra största vinsten är nog ändå tid. Speciellt när det gäller uppdateringar eftersom det sker vid ett tillfälle centralt och inte vid ett tillfälle per kommun. Dessutom fungerar förvaltningen också mycket bättre nu!

– Det finns jättemycket som vi skulle kunna utveckla och det finns så många möjligheter i GEOSECMA for ArcGIS. När jag visar olika exempel för olika arbetsgrupper vad systemet kan göra vill de oftast ha det på en gång. Och då kommer vi till den stora nackdelen med att samarbete. Faktum att vi kan dela på tjänster och kompetens mellan kommunerna innebär oftast att man anställer färre personer än man hade gjort om man var en självständig kommun. Man prioriterar helt enkelt den ekonomisk vinst i att samarbete över utveckling.
Det finns så otroligt mycket att utveckla med hjälp av den här GIS-plattformen men någon ska ju faktiskt göra jobbet också. Och de personerna saknar vi i stor utsträckning idag.